當房地產(chǎn)行業(yè)的 "灰犀牛" 持續(xù)沖擊家居產(chǎn)業(yè)鏈，門窗行業(yè)正陷入 "存量競爭" 的深水區(qū)。雖然行業(yè)正處寒冬之中，但一批 "創(chuàng)二代"的接棒上陣，以破圈思維重構(gòu)競爭格局，不斷撕開行業(yè)洗牌的陰霾，也讓我們看到了新的曙光。

近日，新豪軒門窗總裁馮佐星帶領(lǐng)團隊發(fā)起的 "家居行業(yè)首個挑戰(zhàn)性能吉尼斯世界紀錄" ，不僅刷爆社交媒體，更折射出二代接班者在營銷破壁、產(chǎn)品迭代、渠道革新上的創(chuàng)新打法。美家美戶家居特此專訪馮佐星總裁，解碼這家冠軍門窗企業(yè)在二代帶領(lǐng)下的煥新成長邏輯。

新豪軒門窗總裁馮佐星

從渠道深耕到政策借勢，打出逆勢增長組合拳

“我們不是簡單‘鋪攤子 '，而是構(gòu)建 ‘ 渠道 + 政策 + 市場 ' 的三維應(yīng)對體系。”采訪中， 馮佐星向我們介紹了新豪軒門窗逆勢增長的原因。

在過去一年里，新豪軒門窗積極拓展經(jīng)銷商渠道，持續(xù)加大招商力度并加碼政策支持，2025年在渠道上取得了明顯的業(yè)績成效。

同時，新豪軒門窗積極響應(yīng)國家裝修政策補貼，把握以舊換新、舊房改造等政策紅利機遇。全國 1200 家門店均積極落實相關(guān)政策，確保執(zhí)行到位，并與設(shè)計師及各大頭部裝企深化合作，積極拓展渠道布局。

在海外市場，新豪軒門窗加速出海戰(zhàn)略布局，海外訂單量同樣實現(xiàn)明顯增長。

依靠敏銳的市場洞察力和執(zhí)行爆發(fā)力，新豪軒門窗在市場低迷期激活增長，在行業(yè)存量競爭中打造出極具穿透力的增長模型。

挑戰(zhàn)吉尼斯記錄，構(gòu)建技術(shù)話語權(quán)

吉尼斯世界紀錄挑戰(zhàn)

而日前那場引發(fā)全網(wǎng)熱議的吉尼斯世界紀錄挑戰(zhàn)，實則是新豪軒門窗 "技術(shù)營銷" 的精妙落子。在使用新豪軒系統(tǒng)門窗產(chǎn)品搭建的陽光房內(nèi)，50000多張卡牌經(jīng)受住72小時極限挑戰(zhàn)，在充滿不確定性的天氣條件疊加12級暴風(fēng)雨模擬的環(huán)境下，卡牌屹立不倒，并最終以多米諾方式成功推倒。

談及為何要打造挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀錄的活動，馮佐星表示，“過去，門窗行業(yè)與消費者的距離較為疏遠，而此次挑戰(zhàn)成功吸引了多方媒體關(guān)注，也拉近了品牌與消費者之間的距離。”

此次挑戰(zhàn)通過場景化實驗，將技術(shù)指標轉(zhuǎn)化為可感知的消費體驗，讓新豪軒在消費者心智中建立起 "高性能門窗" 的認知錨點。從 "產(chǎn)品價值" 到 "信任價值" 的躍遷，體現(xiàn)了二代管理者的營銷破局智慧。

2025 新十年戰(zhàn)略落子，劃定清晰路線圖

工廠生產(chǎn)線

2025年作為新十年戰(zhàn)略的起點，馮佐星為新豪軒門窗劃定了清晰的路線圖。今年，新豪軒進一步提升產(chǎn)能，全新的鋁材自動化生產(chǎn)線、切磨鋼中全自動玻璃產(chǎn)線均已完成連線，生產(chǎn)效率較以往有大幅提升，可確保訂單增長時保障高效交付。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，將于 7 月份廣州建博會首次亮相新豪軒門窗與廣東工業(yè)大學(xué)聯(lián)合實驗室共同研發(fā)的產(chǎn)品，將為經(jīng)銷商帶來更貼合消費者需求的特色產(chǎn)品。

大國隱形冠軍簽約合影

此外，新豪軒門窗還將持續(xù)強化品牌影響力。今年將繼續(xù)借助新華網(wǎng) “極致中國造?大國隱形冠軍”欄目的官媒影響力，增強消費者信任，以服務(wù)品質(zhì)與高性能研發(fā)為核心，讓好產(chǎn)品、好服務(wù)觸達千家萬戶。

事實上，新豪軒門窗不僅是門窗行業(yè)唯一企業(yè)入選新華網(wǎng) “極致中國造?大國隱形冠軍”的品牌，還是行業(yè)內(nèi)首家且唯一獲得德國紅點產(chǎn)品獎、紐約設(shè)計獎等十大國內(nèi)外頂尖設(shè)計獎項的企業(yè)。新豪軒門窗對品牌影響力的打造，也為中國門窗產(chǎn)品走向世界奠定堅實的基礎(chǔ)。

“向上卷”體驗，展現(xiàn)品牌實力

談及當前門窗行業(yè)出現(xiàn)的嚴重“內(nèi)卷”，馮佐星認為，“在市場低迷時期，我們更應(yīng)聚焦 ‘向上卷’，在質(zhì)量、品質(zhì)、交付及服務(wù)等方面精益求精。越是市場低迷、行業(yè)波動的階段，越能通過服務(wù)水準、產(chǎn)品品質(zhì)與性能等維度展現(xiàn)品牌實力。”

過去幾年，新豪軒門窗始終貫徹 “全屋門窗一站式配套” 理念，從傳統(tǒng)鋁合金門窗起步，如今已拓展至全屋門窗七大品類，并構(gòu)建起 "下單 - 跟單 - 安裝 -驗收- 遺留 - 售后- 保養(yǎng)" 的全周期服務(wù)體系，讓終端消費者實現(xiàn) “買得放心、用得安心” 的消費體驗。

在行業(yè)普遍面臨增長瓶頸的當下，新豪軒通過 "技術(shù)溢價 + 服務(wù)增值" 的雙輪驅(qū)動，開辟了從 "價格競爭" 到 "價值競爭" 的新賽道。

下一個 20 年，讓中國門窗走向世界

采訪最后，馮佐星為我們介紹了新豪軒門窗下一個 20 年的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)力點。
第一，深化與院校的合作，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合推動創(chuàng)新；第二，積極角逐國內(nèi)外設(shè)計大獎，持續(xù)鞏固設(shè)計領(lǐng)先優(yōu)勢；第三，加速海外市場布局，讓中國門窗的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與品質(zhì)走向世界，服務(wù)全球用戶。

新豪軒門窗也將始終秉承務(wù)實、創(chuàng)新、共贏、感恩的發(fā)展理念，持續(xù)以極致產(chǎn)品力守護家庭場景，以創(chuàng)新模式激活行業(yè)生態(tài)，在門窗賽道書寫 “中國智造” 的全球答卷。

從吉尼斯挑戰(zhàn)的傳播破圈，到產(chǎn)學(xué)研合作的技術(shù)扎根，再到全球化布局的戰(zhàn)略謀篇，新豪軒門窗的逆勢增長揭示出：在房地產(chǎn)“白銀時代”，企業(yè)唯有以系統(tǒng)化升級，才能在存量競爭中撕開增長裂口。

從行業(yè)的視角來看，二代管理者為門窗行業(yè)帶來的不僅是經(jīng)營策略的迭代，更是從 "制造思維" 到 "用戶思維" 的底層邏輯重構(gòu)。當更多有創(chuàng)新思維的窗二代進入門窗賽道，我們離穿越周期就真的不遠了！