疫情之下，眾多行業(yè)如臨寒冬。門窗行業(yè)的經(jīng)濟走勢，成為眾多家居領域人除疫情外尤為關心的問題。

因為疫情，很多企業(yè)紛紛開始了“云”辦公；但疫情當下、停工停產(chǎn)，增長的問題讓企業(yè)的運營人員焦灼不堪。但焦慮不安并不能幫助我們解決問題，只有回歸理性，快速啟動新策略，才能掌握主動性。

為此，銀沙傳媒《品牌欄目》2月20日舉行行業(yè)專題沙龍，特邀產(chǎn)動力全球鋁業(yè)展貿(mào)中心副總經(jīng)理、堅美集團房地產(chǎn)常務副總經(jīng)理阮華強，廣東省門業(yè)協(xié)會秘書長徐生，邦元名匠家居定制董事長辛大安，盧門學府盧景添等眾多家居領域專業(yè)人士齊聚一堂，銀沙傳媒總編黃新榮擔任本次座談會主持，以“家居戰(zhàn)疫-企業(yè)如何應付”為主題進行一次分享交流，探討疫情下門窗行業(yè)發(fā)展的出路。

銀沙傳媒總編黃新榮擔任本次座談會主持

論壇過程中，盧門學府盧景添指出，從形勢上來看，雖然消費力出現(xiàn)疲軟的“敵不動我不動”現(xiàn)象，但是市場需求不會停止。企業(yè)需要認清處境，在疫情的“隔離期”，減少被動性，釋放流動性的商業(yè)模式來給低潮的市場輸血，危機的背后可能就是商機。

盧門學府盧景添

針對未來在供應鏈的表現(xiàn)方面，盧景添給予了幾點實際操作建議。一、在家接單設計是一場“化整為零”的操作，但是施工是重要環(huán)節(jié)，可以在“隔離期”爭取時間與空間來把前期準備工作完成，儲備能馬上推動的動力，這樣在成本方面會有一個過渡期；二、今年上半年的企業(yè)需要自我診斷，理清思路。對于管理者來說，這次是一個非常好的自我反思時間；對于員工來說，在家禁足反而是意識層面的升華，在期間可以充分地制定復出計劃，商機沒到來之前要升級自己才是王道。歸納為“不要干等錯峰回歸”；三、提純企業(yè)的DNA?？v觀行業(yè)發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，只要企業(yè)平常積累的經(jīng)驗足夠，面對什么樣的挑戰(zhàn)都可以穩(wěn)步前進。

邦元名匠家居定制董事長辛大安認為，疫情的影響，又再一次讓線上銷售被重視起來，以邦元名匠為例，推出線上平臺來適應市場銷售結構，是能夠做出成績，并做出好成績。新商業(yè)體飛速發(fā)展，疫情當前辛總有以下的思考與建議，為行業(yè)未來點亮明燈：1、要建立一個平臺，能夠激發(fā)全民營銷熱情。邦元名匠“定制通”便是一個例子。2、線上引流，線下支付，能綁在一起更好。未來邦元名匠會意向合作公信力較好的平臺或有權威的機構，把線上支付變得可能，實現(xiàn)無縫對接。3、一切以更貼近民眾便利為準則，但是線上銷售一樣需要視覺沖擊，而真實的體驗感能夠增加線上銷售的視覺沖擊，這點需要品牌們繼續(xù)思考。

邦元名匠家居定制董事長辛大安

廣東省門業(yè)協(xié)會秘書長徐生表示，就中小企業(yè)在疫情中的表現(xiàn)進行了透徹分析，他認為目前的市場形勢打廣告、打優(yōu)勢遠遠不夠，更需要系統(tǒng)的壟斷機制。真正大智慧的人不會放過任何一次危難中的轉機，這可能是中小企業(yè)往一線沖的一個好機會，選擇匯入積極風向的河流，還是沉淀于現(xiàn)狀苦苦等待，需要企業(yè)家們更多的思考，徐秘書長還表示期待大浪淘沙，看到更多行業(yè)的“金子”企業(yè)，能夠轉向思考，逆向思維，在終點亮出自己的光芒。

廣東省門業(yè)協(xié)會秘書長徐生

產(chǎn)動力全球鋁業(yè)展貿(mào)中心副總經(jīng)理阮華強認為，疫情的到來，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是明顯的，尤其會給智能家居這塊帶來更大的需求。從這次防控疫情情況來看，廣州某醫(yī)院率先使用機器人精準為病人送餐，或無人機在街頭點名不戴口罩者，各類型的AI產(chǎn)品、人臉識別、甚至無人便利店等在這個“減少接觸”的時期，顯得尤其重要。隨著5G網(wǎng)絡的普及，相信未來還有更多智能的產(chǎn)品推出，由此不可否認，機遇也明顯可見。

產(chǎn)動力全球鋁業(yè)展貿(mào)中心副總經(jīng)理阮華強

人們總是期盼新年伊始，而今年，卻注定是一個不平凡的開端。這次的疫情對我們而言，不僅僅是生理上受到傷害，也在經(jīng)濟上造成打擊。雖然門窗行業(yè)并不是戰(zhàn)疫第一線，但是我們自有心中的一份責任與擔當，因此我們總得立刻投身回我們的事業(yè)，維持社會的秩序、城市的運轉。普通人如你我，也許不能奮戰(zhàn)前線，卻依然能以自己的力量我們自己的方式來抗擊疫情，大家都不過是戰(zhàn)疫中的逆行者。黎明即將到來，曙光就在眼前。